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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，如今距離 YouTube宣布推出原創(chuàng)視頻頻道已有一年之久，在這一年的時(shí)間里，YouTube的頻道業(yè)務(wù)雖然獲得了不小的進(jìn)步，但距離谷歌當(dāng)初定下的“改變電視產(chǎn)業(yè)”這一目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。或許，在YouTube改變思路，并找準(zhǔn)正確的發(fā)展方向后，谷歌當(dāng)初的愿景有可能在未來(lái)2-3年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)。

以下是文章主要內(nèi)容：

一年前，當(dāng)谷歌旗下YouTube宣布將推出包括原創(chuàng)版權(quán)視頻在內(nèi)的100多個(gè)視頻頻道之時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，電視行業(yè)的革命即將到來(lái)。因?yàn)樵诖酥埃阉骶揞^谷歌已經(jīng)沖擊了很多行業(yè)，也引領(lǐng)了諸多行業(yè)的革命，電視行業(yè)被廣泛視為谷歌的下一個(gè)沖擊對(duì)象。就像美國(guó)多家電視巨頭掌控了數(shù)百個(gè)有線電視頻道一樣，YouTube完全可以在網(wǎng)上催生出幾千個(gè)數(shù)字頻道。

但是，谷歌的這一愿景從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)實(shí)。

提高賭注

在一年后的今天，電視行業(yè)的規(guī)則和文化基本沒(méi)有變化，而現(xiàn)在的YouTube正計(jì)劃提高自己對(duì)于頻道相關(guān)計(jì)劃的賭注。YouTube最近在歐洲地區(qū)推出了另外50多個(gè)頻道。而且，YouTube還將對(duì)自己已經(jīng)推出頻道中的大約40%進(jìn)行再度投資。這就意味著超過(guò)半數(shù)的頻道并未達(dá)到Y(jié)ouTube的期望，而這恐怕也恰恰是YouTube的頻道戰(zhàn)略沒(méi)有取得成功的關(guān)鍵所在。

需要指出的是，YouTube頻道戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)并非取決于簡(jiǎn)單的收視率，更多的是在于人們對(duì)于傳統(tǒng)電視看法的變化。

YouTube內(nèi)容和頻道戰(zhàn)略全球負(fù)責(zé)人羅伯特-基爾（Robert Kyncl）表示：“我們要做的就是激發(fā)起人們對(duì)創(chuàng)意行業(yè)和廣告行業(yè)的熱情，從這個(gè)角度來(lái)看，我們已經(jīng)成功了。”

自從2005年創(chuàng)建以來(lái)，YouTube一直都是業(yè)余網(wǎng)民分享原創(chuàng)視頻的集結(jié)地。為了向好萊塢示好，YouTube希望能在未來(lái)引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)視頻，讓網(wǎng)民在網(wǎng)站上停留更長(zhǎng)時(shí)間以便吸引品牌廣告主的入駐。基爾則表示，Youtube第一年的表現(xiàn)對(duì)于這款產(chǎn)品能否融入媒體圈起到了至關(guān)重要的作用。

Youtube拒絕就對(duì)頻道的投資金額給出具體數(shù)字，但有消息稱(chēng)Youtube第一次發(fā)展頻道業(yè)務(wù)大約花費(fèi)了1億美元的成本。

基爾還透露稱(chēng)，公司愿意就此進(jìn)一步加大投資和宣傳力度，以使人們可以更快的接受Youtube的電視風(fēng)格業(yè)務(wù)。今年5月，基爾就曾主導(dǎo)了一系列的 Youtube推廣計(jì)劃，其中包括由知名說(shuō)唱歌手Jay-Z在Youtube上所開(kāi)通的“Life and Times”頻道。在談到頻道計(jì)劃的進(jìn)展時(shí)，基爾表示：“戰(zhàn)略已經(jīng)確定，我們正在聯(lián)合視頻制作行業(yè)，我們要打破之前存在的圍墻。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)雖然并不容易，但YouTube正在取得不錯(cuò)的進(jìn)展。”

YouTube全球內(nèi)容掌門(mén)杰米-伯恩(Jamie Byrne)高層透露，第二輪頻道投資和第一輪的金額基本類(lèi)似，那些并未獲得追加投資的頻道并不意味著被YouTube所放棄，只是他們需要更多依靠自有資金來(lái)制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

未來(lái)方向

事實(shí)上，從目前所公布的部分?jǐn)?shù)據(jù)中我們就可以看到頻道業(yè)務(wù)對(duì)于Youtube來(lái)說(shuō)多么重要：每分鐘都有大約72小時(shí)的視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)，這些視頻會(huì)被自己加入到用戶(hù)的頻道列表中，而這樣的一個(gè)細(xì)微變化就為YouTube增加了50%的訂閱用戶(hù)數(shù)。

YouTube 產(chǎn)品管理總監(jiān)施舍爾-梅托菈（Shishir Mehrotra）表示：“到目前為止，YouTube上主要的‘名詞’是視頻，你觀看視頻，分享視頻，一個(gè)視頻擁有多少點(diǎn)播次數(shù)等等等等。未來(lái)，YouTube要轉(zhuǎn)移到以‘頻道’作為主要關(guān)鍵詞，用戶(hù)需要做的就是隨時(shí)訂閱自己感興趣的頻道。

市場(chǎng)研究公司Forrester數(shù)字視頻行業(yè)分析師詹姆斯-邁克維（James McQuivey）此前曾預(yù)測(cè)稱(chēng)，YouTube頻道將是一次歷史性的革命，但他同時(shí)也表示YouTube的實(shí)際進(jìn)展并未達(dá)到自己的預(yù)期。的確，頻道戰(zhàn)略主要面向細(xì)分市場(chǎng)的觀眾，在這一方面，YouTube不妨向Netflix和Hulu學(xué)習(xí)如何推出更大眾化的原創(chuàng)影視作品。

“如果以沖擊電視行業(yè)作為谷歌取得進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)，那么顯然他們還沒(méi)有達(dá)到這一水平，YouTube還沒(méi)有成功改人們觀看電視的方式。事實(shí)上，想在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的確有些瘋狂。谷歌和YouTube已經(jīng)在此領(lǐng)域打下基礎(chǔ)，兩三年之后，谷歌和YouTube或許真的能夠改變電視行業(yè)的未來(lái)，但他們?nèi)匀恍枰蠊P投資來(lái)是實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”邁克維說(shuō)道。

目前，Youtube中最受歡迎的頻道每周可以獲得500-1000萬(wàn)左右的點(diǎn)擊率，但大多數(shù)頻道每周只能獲得10萬(wàn)甚至只有幾千的點(diǎn)擊率。對(duì)此，基爾表示，“Youtube的下一個(gè)目標(biāo)是為頻道帶來(lái)更多有實(shí)力的合作伙伴。”

施舍爾-梅托菈則表示，“目前的Youtube視頻觀看體驗(yàn)已經(jīng)得到了明顯改善，因?yàn)閅outube不久前針對(duì)大約65%的視頻推出了‘跳過(guò)廣告’功能。對(duì)于用戶(hù)和廣告主來(lái)說(shuō)，這都是件好事，因?yàn)橛脩?hù)不希望看到廣告，而廣告主則可以?xún)H為有效廣告觀看次數(shù)付費(fèi)。”